第233节（2 / 4）

大学时候谈的女朋友，小两口在汉正街做起了服装批发生意，把老符气得要命。黄老师也打过电话骂过他好几回，没用。

汉正街生意好做又不好做，符元亮有路道也有头脑，很快打下一片江山，跻身于先富起来的一批人中，可惜不过短短一年，就发现原来女朋友早就另外有了喜欢的人，摊位是她的，银行户头也是她的，最后符元亮一无所有地回到上海。

回来后符元亮没脸去见老符，是黄老师给他在学校安排了张床位，又很快介绍他去刚刚来大陆投资的北京华歌尔服装公司上班。符元亮是86年冬天去的北京，做了三年对女人的内衣产生不出感情，加上老符退休后身体不大好，老娘又着急他的个人问题，便又犹疑着想回上海来。于是黄老师受景生委托帮忙找人来管理四重奏时，第一个就想到了符元亮。

符元亮和景生倒是一见如故，两个人都是话少实干派。上任第一天，符元亮就画了张平面图，提出要把打版区裁剪区移到大门附近的后道区附近，车床区移到最里面，熨烫跟着车床区走，质检从后道分离出来，挪到裁剪区的对面，贴着熨烫区，正对着大门，和后道区只隔了一条通道。

“减少了物料的搬运距离，”景生一点就通，兴奋起来，“的确比以前更合理。”

曾厂长看着图啧啧称赞。

“不是我想出来的，”符元亮淡淡地说，“服装加工车间一般都这样排。”

于是，四重奏从这天开始就多了一位符经理，不是副经理，是姓符的正经理。

七月中，出梅。

厂房各生产区域重新布局后，生产线的效率进一步提高了。景生平时很少有时间管车间，都是曾厂长和生产组长在管。符元亮上任后，曾厂长既佩服又失落。

符元亮头一个礼拜从早到晚都待在车间里，不是背着手走来走去巡视，而是各道工序都上了手。只过了两三天就没人不服气了，资格再老的吴春芳陆宜兰等人见到他都笑眯眯地喊一声符经理。从前道和到后道，就没有他不会的活儿，他还是特别厉害的技术员。裁剪区的布料台被他加了四个可刹车的轮子后抬高了五公分变成了推车，不但可以进出大门运送布料，也能把布料直接平移到裁剪台上，省时省力了许多。拷边车和切修车偶尔出了点问题，他上手十来分钟就修好了，还顺手把常用工具全部整理到一个地方，再上去操作的人才发现原来工具放在这个位置竟然无比顺手。他还喜欢搞卫生，哪哪儿都看不得一点垃圾，碎面料线头随见随捡，整个车间里时时刻刻都干干净净的，连质检区都一点灰也没有，加工好的货当然也比以往更干净。

一个礼拜后，符元亮在四重奏启动了日本人发明的5s管理体系，包括曾厂长在内，人人都要参加再培训。听起来挺简单的，五个词而已，清扫、清洁、整顿、整理、素养。景生和斯江也都参加了。

曾厂长私下跟景生提意见：“这个清扫清洁整顿整理，听起来不都一样嘛，车间怎么可能分分钟都清清爽爽呢，对伐？大家要做生活的呀，再说了，扫来扫去有撒意思呢，能多出点货还是质量能再好点？日本人是日本人的方法，阿拉上海宁，没必要学伊拉，形式主义要不得。”

景生想了想：“我看符经理是有一桶水的，既然请了他，至少要给他一段时间试试看。现在的秋冬款呢，针织衫绒线衫都在五和做，剩下的款式产量压力不大。”

曾厂长又说工人情绪不大好，服装加工一道道工序紧迫盯人，一天下来紧张得要命，还要培训，要改变原来的操作习惯，不太能适应。

景生笑了：“有点情绪很正常，不过我看也有一些人很积极的，不是都说工具定点位置后操作顺手了不少？速度更加快了。我买了两本关于5s管理的书，才看了一点，觉得很有意思。要不你也看看？”

曾厂长只好嘟哝了几句算数。

第二天曾厂长又来找景生：“顾总啊，工人们反映说，水杯和饭盒子都不许放在车间里，实在太不方便了。”

符元亮正在和景生排新的三日生产计划，闻言头一抬：“平车那边的小门出去就是茶水间，各个岗位的休息时间都固定好了，水杯和饭盒必须统一放置。”

曾厂长为难地说：“这个茶水间靠近厕所不大好吧？”

符元亮笑了笑：“这样才没空嘎讪糊，现在各个工序之间还经常存在有人没货或者有货没人的情况，有改进的空间。”

随着5s的推进，曾厂长天天都有若干问题来找景生商量，一会儿是仓库里几年前剩下的一些辅料竟然被符元亮拿出去卖掉了，万一明年后年有能派上用场的呢？到时候再去采购，万一碰上原材料涨价了呢？占了那么小的一点地方也不行，浪费，没远见。一会儿是车间里有一包春节后裁片和半成品，竟然被他直接当垃圾丢掉了。

“小符这样自说自话怎么行呢？当时我们还商量过的对吧？当然应该留下来了。”

但是景生无条件地站在符元亮这边，笑眯眯地说他更先进更专业，大家都要服从安排听指挥。王主任来了两趟